12月1日，由总经办和人力资源部主办的“南京迦南5s改善第二阶段验收发表会”在员工培训室举行。5s改善是公司本年度的重要课题，是一项需要不断跟进并保持的长期工作。本次发表会是开展5s改善以来的第二次验收，在第一阶段完成的基础上，本阶段在整体完成率与改善效果上都有了很大的提升。

　　发表会由三个部分组成，分别是现场验收、各样板区汇报和颁奖典礼环节。发表会开始，总经理张宁带领各位评委与所有参会人员赴现场进行验收工作。评委们先验收了实验室、客服部、财务部，接着查看了PP金工、装配、钣金、焊接四个班组的样板区。在验收过程中，各部门5s代表向评委团和各位同事讲述了各自部门5s改善的成果。评委现场一一作出点评，对有创意的地方进行表扬，同时指出需要改善的地方。验收现场展现了很多亮点，比如PP技术部的电脑文件夹统一格式、金工组的机床挡板用来防止废料四处飘散、装配组的工作台依据干法机零件塑造台面等。

          在培训室，各样板区分别就改善的整体情况进行了简要的总结性汇报，包括该部门的5s改善第二阶段的完成情况、改善中突出的部分和不足的部分。5S专员李振伟做了公司第二阶段推进的总结并发布第三阶段的计划。

　　　结合现场验收和各部门汇报展示，评委团也准确地给出评分，最终PP生产部以最高分88.37分获得“优秀部门”的荣誉； 表彰环节总经理张宁对第二阶段5S整体工作给予了充分肯定，并指出：5s改善是一个长期的过程，是一个由表及里、由外及内的一个过程，在具体的改善过程中，哪些方法适用且实用，是要通过实践来进行证明的；实际工作中已经证明了当前的改善是行之有效的，但要如何保持住这个效果，也是需要大家去考虑的一个问题。虽说发表会圆满结束，但5S的改善管理却还没有结束，南京迦南将全员积极参与，努力为创造一个环境优美，管理一流、效率至上的现代化企业而努力。（祝祥权）